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類語・類義語(同義語)辞典]類語・同義語、さまざまな言葉の別の言い回しや表現の違う言い方(言い表し方・言い換え)を検索。
組織の類語・言い回し・別の表現方法
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
人や物を適切に、または秩序だって配置したり処理したりする活動や結果のこと [英訳]
組織:例文 | 体制 編制 構成 体系化 体系 オーガニゼイション 組織 オーガニゼーション 組織化 組み立て 組成 構造 編成 組立 オーガナイゼーション |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
何かを形成するか確立する行為 [英訳]
組織:例文 - 昨年のPTAのグループの構成
- それは彼の評判の確立だった
- 彼は、まだクラブの組織を覚えている
| 設立 形成 確立 開設 組織 創始 創設 制定 結社 創業 創建 組成 創立 編成 結成 |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
ビジネスやビジネス関連の活動を組織する行為 [英訳]
組織:例文 - 彼は新しい部門の組織を監督するために連れてこられた
| 編制 組織 組織化 |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
同種の構造と機能を持つ細胞の集合から成る器官の一部 [英訳]
| 組織 |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
特徴的なパターンの関係によって組織された体系として見なされる社会の人々 [英訳]
組織:例文 - イングランドとアメリカの社会組織は大きく異なっている
- 社会学者たちは家族の構造の変化を研究してきた
| 社会システム 社会組織 組織 社会体系 社会制度 社会体制 構造 社会構造 |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
古い建物を治すまたは新しいものを建設することに係る商業活動 [英訳]
組織:例文 | 工作 作り方 構成 組織 作図 敷設 建造 組み立て 建築 構築 営造 構造 設営 組立 普請 架設 建設 結構 建立 |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
規則正しい方法 [英訳] 秩序だって、よく組織化されたために整然としていること [英訳]
組織:例文 - 彼の強制的なまでに秩序だっていることは人から慕われるものではない
- この辺で何かうまい手順を考えないと、我々はそれをすることはできない
| 組織 秩序 |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
ともに働く人々のグループ [英訳]
| 機構 オーガニゼイション 組織 団体 オーガナイゼーション 組職 |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
何かの建設方法とその部分の調整 [英訳]
組織:例文 - 芸術家は人体の構造を研究しなければならない
- ベンゼン分子の構造
| 構成 組たて 組織 組立て ストラクチャ 組みたて ストラクチャー 組み立て システム 仕組み 構造 仕組 組立 造り |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
整理や分類のための整った構造 [英訳]
組織:例文 - 彼は話題の取り合わせを変えた
- その事実はよく知られていたが、彼が独創的だったのはその組立だ
- 彼はその分類法の体系を理解しようとした
| 体制 構成 体系 組織 系統 取り合わせ システム 系列 仕組み 構造 配列 系 編成 仕組 組立 |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
統一された全体を構成する、個々に独立しているが互いに関係を持っている要素のグループ [英訳]
組織:例文 - 生産、流通、消費の広大なシステムが国を動かし続ける
| 体系 機構 組織 システム 系列 機関 |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
(実体として)作成する [英訳]
組織:例文 - 社会的グループは、至る所でできる
- 彼らは会社を組織した
| 形成 オーガナイズ 設立 設ける オルガナイズ もうける 組む 組織 |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
何らかの主義または考えを基に構成され、命令されまたは機能するようになされる [英訳]
| 組織だてる 組織立てる 構成 調える 系統立てる 系統付ける 整える オーガナイズ 系統づける オルガナイズ 斉える 組織化 組織 系統だてる |
組織 |
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意味・定義 | 類義語 |
物質を形成する [英訳]
組織:例文 | 構成 組み上げる 成す 組立てる 組成 組織 |
組織の例文・使い方
- 組織の存在意義が問われる。
- 両議院は、全国民を代表する選挙された議員でこれを組織する。
- 国会は、罷免の訴追を受けた裁判官を裁判するため、両議院の議員で組織する弾劾裁判所を設ける。
- 内閣は、法律の定めるところにより、その首長たる内閣総理大臣及びその他の国務大臣でこれを組織する。
- 公金その他の公の財産は、宗教上の組織若しくは団体の使用、便益若しくは維持のため、又は公の支配に属しない慈善、教育若しくは博愛の事業に対し、これを支出し、又はその利用に供してはならない。
- 会計検査院の組織及び権限は、法律でこれを定める。
- 地方公共団体の組織及び運営に関する事項は、地方自治の本旨に基いて、法律でこれを定める。
- 本部は、アイヌ政策推進本部長、アイヌ政策推進副本部長及びアイヌ政策推進本部員をもって組織する。
- 市町村は、空家等対策計画の作成及び変更並びに実施に関する協議を行うための協議会(以下この条において「協議会」という。)を組織することができる。
- 総務大臣恩給ニ関スル行政上ノ処分又ハ其ノ不作為ニ関スル審査請求ノ裁決ヲ為ス場合ニ於テハ審議会等(国家行政組織法(昭和二十三年法律第百二十号)第八条ニ規定スル機関ヲ謂フ)ニシテ政令ヲ以テ定ムルモノ(以下審議会等ト称ス)ニ諮問スヘシ
- 病院は、傷病者が、科学的でかつ適正な診療を受けることができる便宜を与えることを主たる目的として組織され、かつ、運営されるものでなければならない。
- 総務大臣は、第七条第五項の認可をしようとするときは、当該寄附金付郵便葉書等の寄附目的に係る事業を所管する大臣に協議し、かつ、審議会等(国家行政組織法(昭和二十三年法律第百二十号)第八条に規定する機関をいう。)で政令で定めるものに諮問しなければならない。
- 指定職俸給表の適用を受ける職員(会計検査院及び人事院の職員を除く。)の号俸は、国家行政組織に関する法令の趣旨に従い、及び前条第三項の規定に基づく分類の基準に適合するように、かつ、予算の範囲内で、及び人事院の意見を聴いて内閣総理大臣の定めるところにより、決定する。
- 会計検査院及び人事院の指定職俸給表の適用を受ける職員の号俸は、国家行政組織に関する法令の趣旨に従い、及び前条第三項の規定に基づく分類の基準に適合するように、かつ、予算の範囲内で、及び人事院の定めるところにより、決定する。
- 内閣総理大臣は、国家行政組織に関する法令の趣旨に従い、及び第六条第三項の規定に基づく分類の基準に適合するように、かつ、予算の範囲内で、及び人事院の意見を聴いて、職務の級の定数(会計検査院及び人事院の職員の職務の級の定数を除く。)を設定し、又は改定することができる。
- 人事院は、国家行政組織に関する法令の趣旨に従い、及び第六条第三項の規定に基づく分類の基準に適合するように、かつ、予算の範囲内で、会計検査院及び人事院の職員の職務の級の定数を設定し、又は改定することができる。
- 液化石油ガス販売事業者は、前二項の規定による書面の交付(再交付を含む。以下この項において同じ。)に代えて、政令で定めるところにより、一般消費者等の承諾を得て、当該書面に記載すべき事項を電子情報処理組織を使用する方法その他の情報通信の技術を利用する方法であつて経済産業省令で定めるものにより提供することができる。
- 前項の委託契約の当事者は、同項の規定による書面の交付に代えて、政令で定めるところにより、当該契約の相手方の承諾を得て、当該書面に記載すべき事項を電子情報処理組織を使用する方法その他の情報通信の技術を利用する方法であつて経済産業省令で定めるものにより提供することができる。
- 第十八条から前条までに定めるもののほか、小笠原村の組織及び運営に関し必要な事項は、政令で定める。
- 小笠原総合事務所は、小笠原村に置くものとし、その内部組織は、国土交通大臣が前項に規定する事務を所管する国の行政機関の長(以下この章において「関係行政機関の長」という。)と協議して定める。
- 前三条に定めるもののほか、小笠原総合事務所の組織及び運営並びにその処理する事務と小笠原諸島において関係地方公共団体又はその機関が処理する事務との間の連絡及び調整に関し必要な事項は、政令で定める。
- 沖縄において農業(畜産業及び養蚕業を含む。)、林業若しくは漁業を営む者又はこれらの者の組織する法人その他政令で定める者に対して、必要な長期資金で政令で定めるものを貸し付けること。
- 国家行政組織法(昭和二十三年法律第百二十号)第三条第二項の規定に基づいて、国土交通省の外局として、運輸安全委員会(以下「委員会」という。)を設置する。
- 委員会は、委員長及び委員十二人をもつて組織する。
- 事務局の内部組織は、政令で定める。
- 労働生産性を上昇させていくためには、設備投資の促進による資本装備率の引上げや人材の教育訓練による能力強化に加え、広義の技術革新、つまり新製品開発だけでなくプロセス、組織、経営等も含めた改革を進めていくことが重要です
- 回答企業における新技術への取組の割合をみると、11~13%程度の企業がAI・ビッグデータ・IoTの活用、6%程度の企業がICT専門者の設置やICTに対応した組織改編、14%程度の企業が新技術に関する中期計画の作成を実行している
- この傾向は企業規模による差が顕著であり、企業の従業員数別に取組状況をみると、従業員数が300人以上の企業では、AI等の活用や組織改編等の取組をしている企業割合がそれぞれ約35%弱あるが、100人未満の企業では11~14%程度にとどまっている
- 新技術への取組内容別に、フレックス制度やテレワークを積極的に推進している企業の割合をみると、AI等を活用している企業や、新技術に対応した組織改編等を行っている企業において、柔軟な働き方を積極的に導入している傾向があることがわかる
- AI等の活用と組織改編等の両方を行っている企業のうち、37~40%程度の企業では時間や場所によらない働き方の取組を積極的に行っている一方、新技術への対応を行っていない企業では、同割合は4~11%にとどまっている
- ところが、組織が特定のグループの雇用をあえて優先した場合、限られたグループの中から適任の人材を採用・登用しないといけないため、本来の生産性よりも高い余分なコストを払う必要がでてくる
- また、多様性の高い組織においては、同質性の高い組織と比較して、より豊富な情報を保有していると考えられるため、そのような多様なアイデアが存在する組織においては、イノベーションの促進や生産性の向上等につながりやすいことが指摘できる
- ただし、多様性が組織にとって必ずしもポジティブな効果のみをもたらすわけではない
- 事実、多様性が高い集団において、メンバー間のコミュニケーションの齟齬が生じることで組織のパフォーマンスが低下する可能性についても指摘されている14
- 多様性が高い組織においては、複数のサブグループが形成され、それが集団のまとまりを低下させるとともに、他のサブグループに対してネガティブな感情を抱くことにつながる可能性がある(正木、2019)
- 日本的雇用慣行に代表されるように、組織内での経験や評価を基に内部の人材から昇進させていく企業の場合、なるべく同質の労働者で構成されるグループで運営した方が効率的という考え方も生じ得ます
- また、最終的にこうした組織的な改革が、職場でうまく機能していくためには、管理職が適切にマネジメントすることが不可欠であると考えられる
- 長期雇用と年功的な賃金制度を特徴とする日本的雇用においては、外部からの採用を制限するとともに、内部の従業員が年齢、勤続年数、査定等に基づいて昇給・昇進する仕組みを整備することで、従業員が企業の求めるノウハウや技術を習得しようとするインセンティブが高まり、組織内の協力が高くなるとされています
- また、こうした組織では、企業内部の様々な部署・階層間で情報が共有され、水平的な意思決定が行われるとされており、状況に応じた柔軟な対応が可能となるとも言われています
- また、管理職に対するマネジメント研修の強化だけではなく、管理職の仕事内容等についても組織的に見直していくことも重要である
- 最終的にどちらの影響が大きいのかは企業の組織のあり方や産業分野にもよるため一概に言えないが、実証的にも諸外国も含めた分析結果は両方の結果がある
- まず、多様性の高い組織では、チームの目標を達成するのに役立つ豊富な情報を保有しているため、チームの目標に対して、より有用性の高い解決策を見出すことができると考えられます
- 性別のダイバーシティの研究では、日本的な職務特性が強い職場や多様性を受容する組織風土がない場合、組織にマイナスの影響があることが指摘されている(正木、2019)
- 併せて,国及び地方公共団体を中心に,住民一人一人が自ら行う防災活動や,地域の防災力向上のために自主防災組織や地域の事業者等が連携して行う防災活動を促進することで,国,公共機関,地方公共団体,事業者,住民等が一体となって最善の対策をとらなければならない
- 併せて,自主防災組織等の育成強化,防災ボランティア活動の環境整備,事業継続体制の構築等企業防災の促進,災害教訓の伝承により,国民の防災活動の環境を整備する
- ・住民意識及び生活環境の変化として,近隣扶助の意識の低下がみられるため,コミュニティ,自主防災組織等の強化が必要である
- 第3節救助・救急,医療及び消火活動1救助・救急活動-109-(10)被災者生活・生業再建支援チームの開催第2編2章2節6項(9)「被災者生活・生業再建支援チームの開催」(11)自衛隊の災害派遣第2編2章2節6項(10)「自衛隊の災害派遣」第3節救助・救急,医療及び消火活動第2編2章4節「救助・救急,医療及び消火活動」1救助・救急活動(1)住民及び自主防災組織の役割第2編2章4節1項(1)「住民及び自主防災組織の役割」(2)被災地方公共団体による救助・救急活動第2編2章4節1項(2)「被災地方公共団体による救助・救急活動」(3)被災地域外の地方公共団体及び国の各機関による救助・救急活動第2編2章4節1項(3)「被災地域外の地方公共団体及び国の各機関による
- 具体的には、都市住民等と地域のニーズとのマッチングなどの活動を行う民間主体の中間支援組織を育成・支援するとともに、市町村における相談体制の構築等、関係人口を創出するための地方公共団体の取組を支援するほか、都市部の人材の地方における副業・兼業の促進、子供の農山漁村体験の充実などを行うこととされている
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